^^^ЕРЖДАЮ:
№4
^/\2?с^лен^укской
£и!^3|^А.Овчаренко»
.Яковлева
i5> \А
КАх**

Wz?is
ПОЛОЖЕНИЕ
о распределении стимулирующих выплат работникам
МБОУ «СОШ №4 ст. Зеленчукской им. И.А.Овчаренко»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
Настоящее положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом
Российской Федерации; постановлением Правительства Карачаево-Черкесской
Республики от 11 августа 2010г. № 257 «О введении новой системы оплаты труда
работников учреждений образования Карачаево-Черкесской Республики»,
постановлением Правительства Карачаево-Черкесской Республики от 09.11.2010г.
№ 459 «Об утверждении методических рекомендаций по порядку распределения
стимулирующей части ФОТ педагогических работников в целях обеспечения
результативности и качества труда работников»»
Ключевыми направлениями для определения размера выплат
стимулирующего характера за результативность и качество труда работника
являются: результаты обучения обучающихся (усвоение ими государственных
образовательных стандартов, развитие ключевых компетентностей, достижения в
социально-личностной сфере), показатели их здоровья и др.
Показатели компетентности
работника в процентах определяются
администрацией образовательного учреждения один раз в полугодие по состоянию
на 1 января и 1 сентября по согласованию с государственно-общественным органом
управления образовательного учреждения (как правило - управляющим советом)
по результатам работы работника за предыдущее полугодие учебного года на
основании его личного обращения (заявления) с приложением заявляемых
показателей компетентности работника.
Основными критериями, влияющими на размер стимулирующих выплат
работникам, являются критерии, отражающие результаты их работы.
Перечень критериев представлен в Приложениях 1,2,3,4,5,6,7,8 к положению о
распределении стимулирующих выплат работникам учреждения.
Стимулирующие выплаты составляют в пределах 30% от общего фонда оплаты
труда, до 3% идет на усиление материальной заинтересованности административнохозяйственного персонала, не более 5% предназначены на премии и иные
поощрительные выплаты руководителю образовательного учреждения.
Выплаты стимулирующего характера являются неотъемлемой частью
заработной платы работников учреждения и выплачиваются 1 раз в месяц.
Расчет размеров выплат из стимулирующей части фонда оплаты труда
(ФОТ) работникам производится по результатам полугодий: сентябрь-декабрь,
январь-август, что позволяет учитывать динамику достижений. Накопление

варь-август, что позволяет учитывать динамику достижении, паконление

/ервичных данных для расчета показателей ведется в процессе мониторинга
профессиональной деятельности каждого работника в рамках внутреннего
контроля.
Размеры стимулирующих выплат, установленных работнику, могут быть изменены
как в сторону увеличения или уменьшения, так и отменены в случае изменения
оснований для их установления или ухудшения качества исполняемой работы.
Работникам школы могут быть установлены следующие виды выплат
стимулирующего характера:
- по результатам работы за полугодие на основании материалов самоанализа
педагога в соответствии с утвержденными критериями и по форме утвержденной
директором образовательного учреждения.
- выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;
- выплаты за качество выполняемых работ;
- выплаты за профессиональное мастерство, классность;
- надбавка за стаж непрерывной работы в образовательных учреждениях;
- выплаты за применение в работе достижений науки и передовых методов труда;
- надбавка за школьного оператора (мониторинг)
- надбавка молодому специалисту;
- премиальные выплаты по итогам работы;
- премиальные выплаты за выполнение особо важных и срочных работ;
единовременные выплаты:
• выполнение больших объемов работ в кратчайшие сроки с высокими
результатами;
• проведение творческой инициативы самостоятельности и ответственное
отношение к должностным обязанностям;
• выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ;
• выдвижение творческих идей в области своей деятельности;
• выплаты в связи с юбилейными датами /50,55,60 лет/;
• выплаты в связи с профессиональными праздниками.
Единовременные выплаты работникам осуществляются на основании приказа
директора школы, в котором указывается конкретный размер выплаты.
Установление, повышение или уменьшение стимулирующих выплат
производится приказом руководителя учреждения согласно расчетам,
произведенных комиссионно, и по согласованию с управляющим советом
учреждения.
Размеры стимулирующих выплат устанавливаются в двух видах:
процентах от базовой ставки;
денежном выражении.
Каждому критерию
присваивается определенное максимальное
количество баллов. Для измерения результативности труда работника по каждому
критерию вводятся показатели и шкала показателей.
2. Формирование стимулирующей части фонда оплаты труда
Стимулирующая
часть
фонда
оплаты
труда
работников
образовательного учреждения (ФОТст) определяется по формуле:
ФОТст = ФОТоу х Дет, где
ФОТоу - фонд оплаты труда работников образовательного учреждения на

Дет - стимулирующая доля ФОТоу.
Объем стимулирующей части фонда оплаты труда работников
образовательного учреждения определяется исходя из размеров стимулирующей
доли фонда оплаты труда работников образовательного учреждения.
3. Порядок определения размера и расчета выплат
Расчет размеров выплат из стимулирующей части фонда оплаты труда (ФОТ)
производится по результатам отчетных периодов (полугодий).
Размер стимулирующих выплат каждому работнику за определенный
период (сентябрь-декабрь) (январь-июнь) определяется следующим образом:
1 Производится
подсчет
баллов,
накопленных
в
процессе
мониторинга профессиональной деятельности каждого работника в
рамках внутреннего контроля за прошедший период;
2)суммируются
баллы,
полученные
всеми
работниками
образовательного учреждения (общая сумма баллов);
3)размер стимулирующей части ФОТ, запланированного на период
(сентябрь-декабрь) (январь-июнь), делится на общую сумму баллов.
В результате получается денежный вес (в рублях) каждого балла;
4)указанный показатель (денежный вес) умножается на сумму баллов каждого
работника. В результате получается
размер стимулирующих выплат
каждому
работнику
за
период
(сентябрь-декабрь)
(январь-июнь).
Выплаты производятся равными долями ежемесячно (сентябрь-декабрь)
(январь-июнь), или единовременно (например, в декабре или июне).
Работникам
устанавливаются
стимулирующие выплаты
дифференцированно в зависимости от результата: каждому критерию
соответствует определенное количество баллов. Работники представляют в
экспертную комиссию по установлению стимулирующих выплат результаты
самооценки своей деятельности в соответствии с критериями и показателями.
Ответственность за достоверность информации работников возлагается на
заместителей руководителя учреждения. Экспертная комиссия распределяет
стимулирующие выплаты и определяет итоговый балл в денежном эквиваленте.
4. Экспертная комиссия, ее состав и регламент работы.
В компетенцию экспертной комиссии входит:
1 рассмотрение материалов по самоанализу деятельности работников в
соответствии
с
утвержденными
критериями
и
по
форме
утвержденной приказом руководителя;
2)принятие
решений
о
соответствии
деятельности
работника
требованиям к установлению размера надбавки или отказе в
установлении надбавки.
Председателем
экспертной
комиссии
является
руководитель
образовательного учреждения. Состав экспертной комиссии утверждается приказом
руководителя образовательного учреждения.
В состав экспертной комиссии включаются представители управляющего
совета образовательного учреждения, заместители руководителя, председатель
профсоюзного
комитета,
главный
бухгалтер,
высококвалифицированные
представители трудового коллектива.

председатель экспертной комиссии руководи! ее деятельностью,
роводит заседания комиссии, распределяет обязанности между членами
экспертной комиссии.
Секретарь экспертной комиссии готовит заседания экспертной комиссии,
оформляет протоколы заседаний экспертной комиссии, делает выписки из
протоколов.
Члены экспертной комиссии имеют право:
определять порядок работы экспертной комиссии;
запрашивать дополнительную информацию
в
пределах своей
компетентности.
Обязанности членов экспертной комиссии:
1) соблюдать регламент работы комиссии;
2) выполнять поручения, данные председателем комиссии;
3) предварительно изучать принятые документы и представлять их на
заседания экспертной комиссии;
4)обеспечивать объективность принимаемых решений.
Вопросы распределения стимулирующей части фонда оплаты труда
рассматриваются экспертной комиссией по распределению стимулирующей части
фонда оплаты труда по представлению руководителя образовательного учреждения
и согласуются с управляющим советом образовательного учреждения
соответственно в январе и июне текущего учебного года.
Экспертная комиссия по распределению стимулирующей части фонда оплаты
труда осуществляет анализ и оценку в части объективности представленных
результатов мониторинга профессиональной деятельности работников только в
части соблюдения установленных критериев оценки профессиональной
деятельности. В случае установления комиссией существенных нарушений
критериев оценки профессиональной деятельности, представленные результаты
возвращаются руководителю для исправления и доработки.
В системе государственно-общественного мониторинга и оценки
профессиональной деятельности работников учреждения учитываются результаты,
полученные в рамках внутреннего контроля, представляемые руководителем.
Экспертная комиссия по распределению стимулирующей части фонда оплаты
труда, и оценки профессиональной деятельности работников на основании всех
материалов составляет итоговый оценочный лист всех работников в баллах
оценки и утверждает на своем заседании. Оценочный лист вывешивается для
всеобщего ознакомления на информационном стенде. С момента опубликования
оценочного листа в течение 5 дней работники вправе подать, а комиссия принять
обоснованное письменное заявление работника о его несогласии с оценкой
его профессиональной деятельности. Основанием для подачи такого заявления
работником может быть только факт (факты) нарушения установленных
процедур мониторинга в рамках внутреннего контроля, государственно­
общественной оценки на основании мониторинга, или оценивания, а также
факта допущения технических ошибок, повлекших необъективную оценку
профессиональной деятельности работника. Апелляция работников по другим
основаниям, комиссией не принимается и не рассматривается.
Комиссия обязана осуществить проверку обоснованного заявления
работника и дать его исчерпывающий ответ по результатам проверки. В случае
установления в ходе проверки факта нарушения процедур мониторинга, или

/нивания, допущения технических ошиоок, повлекших неооьективную оценку

рофессиональной деятельности работника, выраженную в оценочных баллах,
комиссия принимает меры для исправления допущенного ошибочного оценивания.
Исправленные данные оценки также публикуются.
Утвержденный экспертной комиссией оценочный лист оформляется
протоколом о выплате стимулирующей части, который подписывается
председателем и членами комиссии. Протокол направляется в управляющий совет
учреждения в срок, достаточный для его рассмотрения и принятия решения в
установленном порядке.

5. Полномочия управляющего совета

Итоговые полугодовые и годовые (в июне и январе) протоколы и
оценочные листы рассматриваются управляющим советом образовательного
учреждения. Управляющий совет может своим решением устанавливать
персональные размеры выплат работникам из стимулирующей части фонда оплаты
труда, исходя из установленного его размера, на предстоящие полгода (июльдекабрь и январь-июнь).
Если управляющий совет учреждения не согласен с представленным
расчетом, то управляющий совет учреждения формирует свои замечания,
возражения, предложения и принимает решение о направлении последних с
обязательным обоснованием руководителю учреждения.
С учетом мнения управляющего совета образовательного учреждения
руководитель издает приказ об установлении выплат стимулирующего характера
работникам образовательного учреждения по результатам их профессиональной
деятельности за полугодие. Указанные выплаты устанавливаются 2 раза в год,
выплачиваются ежемесячно.
В целях усиления роли стимулирующих надбавок за результативность и
качество труда и повышения размера этих надбавок по решению управляющего
совета допускается проведение внеплановых заседаний с обсуждением
оперативных и частных вопросов по распределению стимулирующей части фонда
оплаты труда, внесение изменений в положение, решение персональных вопросов,
затем определяется минимальное количество баллов, начиная с которого
устанавливается надбавка. Стимулирующие выплаты, установленные работникам,
могут быть отменены или уменьшены в связи с ухудшением качества работы и ее
результативности.